「商品の価値を優先するか、それとも生活を優先するか。」
中小零細企業における、自社商品販売は、コレの板挟みです。
前回の「同業者はライバルか?」に派生する内容になります。
「売れないと生活できない、でもこの価格で売っても利益が少ない。」
こんな状況になっている会社は、このご時世かなり多いと思います。
HANIWAも、同業者からの下請け作業はそんな感じです。
私は、いつもこう言っています。
「値段を下げて多売を考えるより、値段を上げる工夫をして利益を得ることを考える。」
値段を下げると言うことは、市場の価値観に合わせるということ。
これは、工夫を凝らして編み出したあなたの意匠・技術・品質をおとしめる事です。
「だって、売れないと生活できないから。」
本当にそうでしょうか?
価格を下げるということは、価格勝負に出るということであり、
そのターゲットとなる顧客層は「どこよりも安いところ」を探す人たちですので、
売り手の創意工夫のことはあまり考えてくれません。
価格を下げると言っても、下げすぎては赤字になりますし、
ここまでが限界!という料金に設定した時点で、それは既に「最安」ではありません。
その時点で、売れるものも売れなくなり、結局は赤字になるわけです。
よく考えてください。「なぜ安く売れるのか」を。
それは、大量生産や人員確保などで、
安く売っても利益が見込める体制で商品を開発・販売している会社が相手ですから、
最初から負け戦を仕掛けているようなものなのです。
中小零細がモノを売ること。
これは、大企業に真似できないことがあります。
それは、「個性」です。
「個性」ことが中小零細の商品の最大の武器であり、
その価値を見いだした顧客は、たとえそれが市場より高い価格でも、
当たり前のように購入し、リピーターとなり得るのです。
「個性」こそが「品質」であり、「品質」こそが「価値」なのです。
その「価値」をアピールするのに、「ホームページ」は重要な役割を担うのです。
当社のホームページサービスは決して安価ではありません。
なぜなら「価値」があり、その価値が顧客に「認められている」からなのです。
中小零細企業における、自社商品販売は、コレの板挟みです。
前回の「同業者はライバルか?」に派生する内容になります。
「売れないと生活できない、でもこの価格で売っても利益が少ない。」
こんな状況になっている会社は、このご時世かなり多いと思います。
HANIWAも、同業者からの下請け作業はそんな感じです。
私は、いつもこう言っています。
「値段を下げて多売を考えるより、値段を上げる工夫をして利益を得ることを考える。」
値段を下げると言うことは、市場の価値観に合わせるということ。
これは、工夫を凝らして編み出したあなたの意匠・技術・品質をおとしめる事です。
「だって、売れないと生活できないから。」
本当にそうでしょうか?
価格を下げるということは、価格勝負に出るということであり、
そのターゲットとなる顧客層は「どこよりも安いところ」を探す人たちですので、
売り手の創意工夫のことはあまり考えてくれません。
価格を下げると言っても、下げすぎては赤字になりますし、
ここまでが限界!という料金に設定した時点で、それは既に「最安」ではありません。
その時点で、売れるものも売れなくなり、結局は赤字になるわけです。
よく考えてください。「なぜ安く売れるのか」を。
それは、大量生産や人員確保などで、
安く売っても利益が見込める体制で商品を開発・販売している会社が相手ですから、
最初から負け戦を仕掛けているようなものなのです。
中小零細がモノを売ること。
これは、大企業に真似できないことがあります。
それは、「個性」です。
「個性」ことが中小零細の商品の最大の武器であり、
その価値を見いだした顧客は、たとえそれが市場より高い価格でも、
当たり前のように購入し、リピーターとなり得るのです。
「個性」こそが「品質」であり、「品質」こそが「価値」なのです。
その「価値」をアピールするのに、「ホームページ」は重要な役割を担うのです。
当社のホームページサービスは決して安価ではありません。
なぜなら「価値」があり、その価値が顧客に「認められている」からなのです。